Los 7 errores más comunes de los Hidroponistas
A medida que comienza a navegar en el mundo de la hidroponía, aprenda de los errores y manténlos en cuenta al iniciar o escalar su propio sistema. Hacer esto le ahorrará muchos problemas y posiblemente pérdidas financieras asociadas a estos siete errores que vamos a enumerar a continuación.
Error # 1: Los productores crean granjas inutilizables o difíciles de usar
Diseñar una granja inutilizable es un error de inexperiencia más que cualquier otra cosa. Muchos productores plantaron antes (al menos no a gran escala), por lo que no piensan en factores como el flujo de trabajo y la eficiencia. Esto resulta en granjas que:
• Déficit de utilización de espacio
• Son difíciles de cosechar
• Exige mucho trasplante y cuidado
• Propicias para la aparición de plagas
• No permite un fácil acceso a componentes importantes
La solución a este error es pensar cuidadosamente desde el principio sobre cómo utilizará su sistema hidropónico.
Considere todas sus variables, desde las crecientes necesidades (luz, agua, nutrientes, plagas) hasta las necesidades de los usuarios (acceso, conveniencia, automatización, redundancia) desde el principio, y sólo empiece a diseñar su sistema después de haber considerado seriamente estas variables. Asegúrese de que se informa con los productores establecidos para evitar los errores que cometen al principio de su producción.
Error # 2: los productores subestiman los costos de producción y de sistema
La mayoría de los productores que empiezan en la agricultura no tienen una noción completa de los costes. Se hacen altas inversiones en grandes instalaciones, equipos caros, pero que nunca llegan a ser utilizados en su plenitud porque surgen gastos que no estaban en los planes y que van a afectar al presupuesto estipulado. En estos gastos podemos destacar:
• Embalaje
• Control de plagas
• Seguro
• Trabajo
• Materiales de marketing
• Mantenimiento
• Eliminación de calor
• Sustitución del equipo
Estos son los principales gastos que a menudo no se tienen en cuenta. El pecado capital es que los cultivadores más principiantes subestiman el costo del trabajo.
Error # 3: los productores confunden la viabilidad biológica con la viabilidad económica
La mayoría piensa que conseguir un negocio agrícola es 90 por ciento de producción y 10 por ciento de venta. Por nuestra experiencia, es exactamente lo contrario. La mayoría de los dueños de granja cometió uno de dos errores a este respecto.
En primer lugar, no se tiene en cuenta el gasto de tiempo y dinero necesario para hacer llegar el producto al mercado.
En segundo lugar, organizan la función biológica de su granja (técnica, cultivos, equipos) sin probar la viabilidad con respecto a los mercados. ¿La demanda local corresponde a su tipo de producción?
Si la respuesta a esta pregunta es no entonces se quedará con una instalación y productos estancados, ya que nadie querrá comprarlos La conclusión es que no importa cuán sano son sus cosechas si no tiene la capacidad de venderlas.
Error # 4: los productores escogen los cultivos erróneos para su clima o técnica
Es fácil ser seducido por descripciones floridas de nuevas culturas exóticas que pueblan tantos catálogos de semillas actualmente. Antes de elegir sus cosechas, debe hacer algunas preguntas:
¿Cuáles son las restricciones al crecimiento de su clima?
¿Qué técnica en crecimiento estará utilizando?
¿Puede cultivar esta cultura con su técnica de producción?
Diferentes culturas tienen diferentes necesidades, y algunas sólo se pueden cultivar de ciertas formas.
Error # 5: Elección incorrecta del mercado objetivo
Otra cosa que debe ser considerada es su mercado objetivo. Si es una producción familiar o un mercado de agricultores, si la venta va a ser directa o indirecta. La producción de una cultura que presenta una baja tasa de aceptación por parte del mercado es un desperdicio de tiempo y de dinero.
Evite cultivar algo sólo porque es fácil de cultivar intentar estudiar el mercado y cultive algo que no sea común en la época en que se encuentra.
Error n. 6: los productores operan sistemas que presentan registros de producción bajos y esperan resultados diferentes
Cuando está pensando en implementar un sistema, no se vende con la supuesta rentabilidad. Solicite referencias a usuarios del mismo sistema para averiguar si los mismos son rentables o no.
Por ejemplo, los proyectos flotantes pueden ser muy productivos y rentables en áreas donde la producción de invernadero no es necesaria para la mayor parte del año y donde la mano de obra es bastante barata. En los climas del norte, sin embargo, la producción en flotas simplemente no es rentable.
Aunque muchos se atraen a la producción en flotas debido a los bajos costos de arranque, la baja productividad por metro cuadrado del espacio invernadero significa que los recursos no se utilizan de manera eficiente para que el negocio sea rentable.
Error # 7: Gran crecimiento de manera muy rápida
Ir demasiado rápido es un error común. Esto lleva a que muchos productores principiantes intenten obtener financiamiento para instalaciones grandes y caras antes de entender completamente su estructura de costos o el mercado que están tratando de atender. Los productores que crecen muy rápido también parecen tener fallas catastróficas con más frecuencia.
Gran falla en el sistema significa gran falla de dinero; Más importante aún, la falla del sistema causa una laguna en el suministro a los clientes que quieren una entrega consistente. Cuando esto sucede, estos clientes empiezan a buscar en otro lugar, y en el momento en que el productor está de vuelta en línea, a menudo ha perdido muchos clientes valiosos.
Estas son fallas que amenazan a toda la empresa. Creciendo lentamente, por otro lado, requiere paciencia, pero permite que los productores crezca orgánicamente en su mercado, atendiendo a las necesidades y demandas locales con los productos. Los grandes competidores tienden a inundar el mercado con productos que creen que son deseados - a menudo con resultados mixtos. Hay tres cosas que puede hacer para evitar los dolores de crecimiento demasiado rápido:
• Continuar con el deseo de sobrecargar el mercado.
• Crear un nicho de mercado.
• Ser creativo y dar valor
Buenos cultivos ;)
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